這次去旅行住了這間上禾園民宿 - 金門真的太棒了~~
旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,
最後選擇了這間出差訂房上禾園民宿 - 金門真是沒選錯~服務好又親切
而且價格也便宜~~開心~~
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商品訊息功能
經典商品訊息描述
主要設施
- 5 間禁煙客房
- 空調
- 旅遊諮詢/購票服務
- 腳踏車出租
熱情款待
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 吹風機
- LED 電視
- 免費自助停車
鄰近景點
- 位於金門島
- Kinmen Island (1.7 公里)
- Nantaiwu Mountain (3.6 公里)
- 金門國家公園 (4.7 公里)
- August 23 Artillery War Museum (5.9 公里)
- Guningtou War Museum (5.9 公里)
商品訊息特點
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中華電信基金會昨(二十二)日舉辦「十年有誠特映會」,以「遇見,真實幸福的未來」作為十周年的拍攝主題,邀請到曾榮獲柏林影展獎項的林正盛操刀,並同步舉辦「中華電信基金會感動傳承典禮」,表揚今年參與「蹲點?台灣」的優秀團隊,活動由中華電信基金會董事張朝棟(圖右三)、執行長林三元(圖左一)邀請共同走過這十年的各界嘉賓一起感恩回顧並展望未來。
林正盛表示,「遇見,真實幸福的未來」紀錄片的拍攝期間,走訪了南投魚池森林紅茶、雲林古坑華山華南社區、台南後壁菁寮村、屏東阿禮部落、台中天恩關懷協會、屏東林邊永樂社區、花蓮玉里福音部落等,在下鄉與社區居民交談的過程中,了解到基金會積極協助當地社區居民藉由投入公共事務,振興地方產業和增加社區凝聚力的付出;在特映會現場,也邀請了影片中的主角們,一起分享與基金會結緣十年的感動。
回顧十年足跡,中華電信基金會透過建置「數位好厝邊」,持續從文化、教育、產業等三個面向,以遍佈全台的數位好厝邊為基地,協助並支持偏鄉社區的茁壯和發展;在教育方面,於全台第一個數位好厝邊台南後壁菁寮教會,長期協助吳秋安牧師開設數位應用課程,提升新住民媽媽、兒童與青少年及長輩的數位能力,培育第二專長,亦培養更加廣闊的視野與創造力;二○○九年莫拉克風災後,基金會善用網路與雲端專業發展「數位學伴」計畫,偏鄉學生在課業與心靈上有了遠端大學生的陪伴,學習動機也由此提升。
在文化方面,屏東霧台鄉阿禮部落因八八風災被迫遷村,基金會協助部落大頭目包基成老師,在永久屋以小學堂的方式持續傳承魯凱族的文化故事;二○一○年展開「藝文下鄉」專案,帶著紙風車劇團等表演團體下鄉巡演並與在地樂團交流;二○一三年則有中華電信女籃的加入,球員的籃球技藝讓偏鄉孩童大開眼界。
在產業方面,除持續推廣南投魚池鄉仙楂腳社區的森林紅茶,提倡有機手採「有感情的茶」及佐詩入茶的飲茶文化;也將數位好厝邊的特色產品帶進中華電內部,舉辦實體「傳愛市集」或虛擬「雲市集」,以「年節伴手禮」的方式促進社區產業銷售,讓公司同仁共襄盛舉。
此外,自二○○七年起便與台北市紀錄片從業人員職業工會共同舉辦「攝區二三事」紀錄片徵件競賽,鼓勵民眾記錄身邊的社區故事;也於二○○九年起,與政治大學廣播電視學系共同啟動「蹲點·台灣」計畫,帶領大學生於暑假前往「數位好厝邊」蹲點十五至二十天,力行「一手服務,一手記錄」,將所學所長帶入社區,並以影像與文字記錄在地故事,總計已有超過四十所學校、六十個科系、五百多位大學生參加,走遍台灣五十多個偏鄉社區與部落,記錄超過兩千分鐘的在地影像。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
(中央社記者潘智義台北16日電)蘋果觸控面板供應商TPK-KY宸鴻指出,將持續強化核心業務,期盼今年每季都賺錢,並積極處分非核心資產及投資,第 1季可望有新台幣9.4億元的處分利益。
宸鴻今天在線上法人說明會指出,去年因與客戶共同開發新產品,初期良率不佳,造成第 2季虧損,但接下來不會重蹈覆轍,除去年第 3、4 季獲利,希望今年每季都能獲利。
宸鴻在 2017年1月26日公告,出售非核心資產金順新開發(平潭)有限公司股權計畫,已於 1月底與中國開發商瑞新投資簽約完成;此外,宸鴻處分剩餘宸展光電股權計畫也預計將於2017年第 1季完成。
宸精選優惠鴻自結 2016年合併營收新台幣892.2億元,較前2015年減少26.5%。其中小尺寸觸控模組占 2016年整體營收41%,較前一年度減少47%;7至11吋產品占23%,較前一年度減少16%。
隨著大尺寸平板及二合一(2-in-1)筆記型電腦需求持續成長, 11至16吋產品營收較2015年度成長15%,且占整體營收比重由2015年的18%增加為2016年的28%;然而出貨量因受到傳統筆記型電腦出貨減少,僅與2015年出貨量約略相當。
宸鴻指出, 2016年第4季人民幣貶值,為公司帶來約新台幣 2億3200萬元匯兌收益;歷經企業再造及組織優化,已達到聚焦重點客戶群,及專注於具經濟規模與市場競爭性產品目標,並充分發揮公司在觸控技術與生產的領先競爭優勢。透過組織架構的精簡及扁平化,2016年全年營業費用已縮減至5.8%。
資本結構及資本支出方面,宸鴻2016年第4季資本支出約為新台幣4.8億元,為2016年全年資本支出單季金額最低;2016年全年資本支出金額由2015年的38.5億元降為27.7億元,2016年全年稅前折舊攤提分享住宿前淨利率(EBITDA)為86.6億元。
截至 2016年12月31日,宸鴻公司帳上現金餘額為204.9億元,較2015年底163.9億元增加。銀行借款餘額及人民幣債券餘額合計約為新台幣316.6億元,較2015年底銀行借款餘額515.7億元顯著下降。
此外,宸鴻於2016年買回面額約4300萬美元的可轉換公司債,尚有約新台幣66億元將於2020年到期。2016年底淨負債權益比(Net Debt to Equity)由2015年底1.36顯著地降低至 0.6。1060216
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